Cargill: Samen werken aan het transitieplan

De sociale partners werken aan een nieuwe pensioenregeling. Dit doen ze door een transitieplan op te stellen. Het concept van dat plan is bijna af. Peter Engels, transitiemanager AZL, Niels Boetje, Country Rep Cargill B.V. en Nurettin Altundal, FNV-vakbondsbestuurder vertellen u wat hun rol is en wat zij belangrijk vinden.

Peter Engels, transitiemanager AZL

‘Voor mij is het allerbelangrijkste dat we de veranderingen goed en zorgvuldig doen voor de deelnemer.’

Wat is je rol als transitiemanager?

Peter: ‘Mijn rol is om Pensioenfonds Cargill te begeleiden in de veranderingen. Dit doe ik vanuit pensioenuitvoerder AZL. Het gaat om twee grote veranderingen. De eerste is het ontwikkelen en implementeren van een nieuwe pensioenregeling. De tweede gaat om de vernieuwing van het hele IT-administratiesysteem van de pensioenen van Pensioenfonds Cargill. Er zijn veel partijen betrokken. Denk aan het bestuur van het fonds, het verantwoordingsorgaan, werkgever Cargill B.V., een actuaris, accountant en adviseurs. Iedereen werkt aan een pensioenregeling die past bij alle deelnemers van het fonds. De andere voorwaarde is dat de pensioenregeling uitvoerbaar is. Daar moeten we als AZL met ons administratiesysteem voor zorgen.’ 

Twee transitiemanagers 

‘Vanuit het pensioenfonds werkt ook een transitiemanager. Hij heeft vanuit het fonds de rol van projectleider om iedereen die betrokken is bij de transitie bij de les te houden. We werken veel en met elkaar samen om deze enorme klus te klaren. Alle pensioenfondsen, dus ook Pensioenfonds Cargill, moeten op 1 juli 2025 een transitieplan klaar hebben waarin staat hoe we de nieuwe pensioenregeling gaan uitvoeren. Deze taak staat nu op nr. 1. Pensioenfonds Cargill heeft als voornemen om op 1 januari 2027 de nieuwe pensioenregeling in te laten gaan.’ 

Wat vind jij belangrijk/waar sta je voor?

Peter: ‘Dat we alles eraan doen om alle veranderingen goed te laten verlopen voor de deelnemers. Als transitiemanager sta ik ervoor dat ik alle partijen meeneem in de veranderingen. Een voorbeeld is ervoor zorgen dat alle gegevens van alle deelnemers goed in de administratie staan. Dit hoort bij de verplichte data kwaliteitscontrole die we moeten uitvoeren. Daarnaast is het belangrijk dat we ons houden aan de planning. Als een soort van spin in het web ga ik te werk om iedereen zijn taken te laten uitvoeren en zijn verantwoordelijkheden te laten nemen. Zie ik ergens iets wat niet goed dreigt te gaan, dan zorg ik voor hulp om het in orde te maken.  

Voor mij is het allerbelangrijkste dat we de veranderingen goed en zorgvuldig doen voor de deelnemer. Het maakt daarbij niet uit of iemand nog pensioen opbouwt, in het verleden pensioen opbouwde of al pensioen krijgt van pensioenfonds Cargill.’ 

 Niels Boetje: Country Rep Cargill B.V.

‘Het blijven bieden van een goede pensioenregeling staat voorop.’

Wat is je rol bij de sociale partners?

Niels: ‘Ik ben een van de drie leden namens werkgever Cargill B.V. bij de sociale partners. Hier neem ik namens Cargill B.V. een sturende rol in het vormgeven van een nieuwe pensioenregeling. Een pensioenregeling die past binnen de nieuwe wettelijke regels voor pensioen. We houden daarbij met alle deelnemers rekening. Jong en oud, werknemer en oud-werknemer. Door het laten maken van verschillende berekeningen zorgen we daar mede voor. Zo kunnen we bepalen of de voorgenomen plannen voor alle deelnemers in evenwicht zijn.’

Wat vind jij belangrijk/waar sta je voor?

Niels: ‘Het blijven bieden van een goede pensioenregeling staat voorop. Naast het salaris en alle andere arbeidsvoorwaarden wil je als werkgever ook een passend pensioen bieden aan je werknemers. Het spreekt een stuk waardering uit naar werknemers voor hun inzet bij Cargill. Daarmee willen we ook aantrekkelijk blijven als werkgever.

Daarnaast vind ik het belangrijk dat we onze deelnemers goed blijven informeren over hun pensioen en de nieuwe regels. Ik zie het als een uitdaging om (oud)werknemers erbij te (blijven) betrekken. Het gaat over hun inkomen voor later, waar ze nu aan werken of nu al van genieten. Hoe jonger iemand begint zich te verdiepen in pensioen, hoe meer invloed hij of zij erop kan hebben. Voor iemand die al pensioen krijgt, is het fijn om te weten hoe wij zorgen voor het pensioen.’

Nurettin Altundal: FNV vakbondsbestuurder in overleg met sociale partners

‘We benaderen onze leden om een stem uit te brengen.’

Wat is je rol als vakbondsvertegenwoordiger?

Nurettin: ‘Als FNV vakbondsbestuurder neem ik de verantwoordelijkheid om de transitie te realiseren voor de pensioenregeling van Cargill B.V. Ik ben er voor de FNV leden die bij Cargill werken. Bij het realiseren van de transitie kijk ik naar de belangen van alle Cargill werknemers en in het bijzonder die onder de cao vallen. Pensioen is onderdeel van de cao en over die cao praten we als vakbond mee. Die geldt voor alle werknemers of ze nu lid zijn van een vakbond of niet. Cargill staat als werkgever voor goede arbeidsvoorwaarden. Aan de andere kant kijken zij natuurlijk ook naar het bedrijfsbelang en het financiële belang. Voordat we het transitieplan voorleggen aan het bestuur van Pensioenfonds Cargill, leggen we het eerst nog voor aan onze leden en aan de gepensioneerde leden die werkzaam waren bij Cargill. We benaderen onze leden om een stem uit te brengen. De gepensioneerden kunnen ook via de Vereniging van Gepensioneerden Cargill Nederland gebruikmaken van het hoorrecht.’

Wat vind jij belangrijk/waar sta je voor?

Nurettin: ‘Dat zijn 3 dingen. Het eerste is dat de pensioenaanspraken van iedereen die pensioen opbouwt in de huidige regeling geen nadeel gaan ondervinden van de overgang naar de nieuwe regeling. We laten uitgebreide berekeningen maken van de overgang. We kijken daarbij goed naar alle leeftijdsgroepen waar onze deelnemers inzitten. Deelnemers mogen geen nadeel hebben van de overgang naar de nieuwe regeling.

Het tweede is de achterstand in de verhogingen van de pensioenen. Hier hopen we een inhaalslag in te kunnen maken. Gelukkig is de mening van werkgever Cargill hierin gelijk met de onze. Of dit ook echt kan, weten we pas op het moment van de overgang. Het is sterk afhankelijk van de financiële positie van het fonds op dat moment. We willen dat alle pensioenen zo evenwichtig mogelijk overgaan. Het is een hele uitdaging om dat voor elkaar te krijgen.

Als derde zijn we in gesprek over de onvoorwaardelijke jaarlijkse verhoging van 2% die in de huidige regeling geldt voor nog bij Cargill werkzame deelnemers. Dit kan en mag niet meer in de nieuwe regeling. Samen met Cargill onderzoeken we welke afspraken we hierover kunnen maken in de nieuwe regeling. Het is een grote uitdaging al ben ik ervan overtuigd dat we er samen uitkomen.’