BlackRock publiceert in een persbericht: “British Airways heeft het beheer van haar pensioengelden overgedragen aan BlackRock. Met 21,5 miljard pond is het een van de grootste uitbestedingen van pensioengeld aan een externe fiduciair beheerder. “Het pensioenfonds van British Airways kent 85.000 deelnemers en ook in het Verenigd Koninkrijk worstelen zelfs de grote pensioenfondsen die zelf beleggen met oplopende kosten en afnemende dekkingsgraden. Ook krijgen zij te maken met toenemende regeldruk. Dat maakt het beleggingsproces steeds ingewikkelder en vaak ook de toegang tot goed gespreide beleggingen lastiger. In de huidige markten kunnen pensioenfondsen alle bronnen van rendement en diversificatie goed gebruiken”, weet Geert-Jan Troost, hoofd institutional client business bij BlackRock in Nederland. “De beslissing van British Airways past exact in onze groei van fiduciair beheer in defined contribution (DC). Dat doen we in het buitenland al vele jaren, en met het nieuwe pensioenstelsel voor de deur worden die ervaringen ook in Nederland zeer relevant.”
BlackRock Nederland doet het fiduciair beheer van 12 Nederlandse pensioenfondsen, beheert voor hen in totaal zo’n 78 miljard euro en is daarmee de op een na grootste fiduciair beheerder van ons land. “Fiduciair beheer is in Nederland ontstaan. Maar inmiddels halen we over de landsgrenzen de gewenste schaalvoordelen en DC-inzichten voor onze klanten.”
In Nederland stappen we langzaam over naar een premieregeling. “Dit betekent dat er een andere inschatting komt van de risicohouding van deelnemers. We moeten onze producten daarop aanpassen en nieuwe producten ontwikkelen die aan die eisen voldoen.” Als voorbeeld noemt Troost de private markten. “Sommigen vragen zich af: past dat dan nog in de portefeuille? Dat kan complex klinken in de nieuwe context van de Nederlandse premieregelingen, maar dat hoeft natuurlijk niet. Een deel van ons fiduciair beheer zit in landen als Australië en Engeland. Dat zijn DC-landen met traditioneel grote allocaties naar private markten. We kunnen elders opgebouwde kennis meenemen naar onze eigen markt.””
Source